Digitalisierungsstrategie entwickeln

Dynamisch und anpassbar – genau so arbeiten viele Start-ups. Sie sind „agil“. Wenn Sie es schaffen, diese Eigenschaft für Ihr Unternehmen zu übernehmen und gleichzeitig die bewährten Qualitäten Ihrer Firma zu erhalten, ergibt sich eine unschlagbare Kombination.

Digitalisierung bedeutet Veränderung – und die stößt auf Widerstand. Indem Sie Sorgen und Wandel offen ansprechen, nehmen Sie Ängste und ziehen das ganze Team in Richtung erfolgreicher Digitalisierung. Das Geheimnis liegt im Change Management.

Ihr Unternehmen kann nur dann nachhaltig erfolgreich digitalisieren, wenn die Schritte von ganz oben kommen. Die Geschäftsführung ist wesentlicher Entscheidungspunkt für Digitalisierungsprojekte und sollte von Anfang an aktiv einbezogen werden. Am einfachsten funktioniert das, wenn sich CEO und Projektverantwortlicher regelmäßig austauschen.

IT ist bereits vor Ihrem Digitalisierungsprojekt Teil des Unternehmens. Die Kolleginnen und Kollegen sind dafür zuständig, die Geschäftsprozesse am Laufen zu halten. Das neue Digitalteam erweitert diesen Aufgabenbereich und stellt die Weichen in Richtung Zukunft. Ein Austausch der beiden Abteilungen in Workshops oder regelmäßigem Austausch bringt Ihr Unternehmen auf die Überholspur der Digitalisierung.

Immer mehr Unternehmen erweitern Ihren Einflussbereich und erobern neue Märkte. Gerade, wenn es sich dabei um einen Konzerngiganten handelt, kann das für Mittelständler gefährlich werden. Deshalb ist es wichtig, die eigenen Stärken zwar zu kennen, sich jedoch nicht darauf auszuruhen. Im Fokus sollte immer die Frage stehen: „Was können und müssen wir bereits heute tun, um auch in Zukunft erfolgreich auf dem Markt bestehen zu können?“.

Digitalisierung ist ein dauerhafter Prozess, kein kurzer Ausflug. Es ist hilfreich, sich Zwischenziele zu setzen und jeden Erfolg zu feiern. Aus einem langen, allmählichen Prozess wird so eine Kette kleiner Aufgaben, die Stück für Stück mit positivem Feedback abgearbeitet werden.